对于项目管理，我还是一个新手，项目的管理和实施觉得个人很有问题
第一方面：选择团队的人员
因为我是第一次代队，公司给我了一批习见生，让我面试。一开始我选择了一些培训学校出来的学生。这些学生在面试的时候给我的影响是蛮聪明，对于学习也蛮有冲进；但在实际运用中就发生了问题，抽烟现像很严重，一天要花在抽烟聊天的时候大约是两个小时，第二就是上班的纪律问题上，时常不来上班。造成的直接影响就是项目被拖延。
第二方面：工作量的调配
用MS的PROJECT安排了工作的日程，但是在实际中碰到了这样的问题:
1.工作量的时间判断错误
对于单表维护界面，给于新人一天时间，用时过短，让见习生觉得 ...
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